为深入贯彻落实市委市政府和市国资委关于招商引资工作的决策部署，全面启动集团招商引资工作，1月28日下午，集团召开2026年招商引资工作启动会。集团领导班子成员、各子分公司、各中心及各部室主要负责人参加会议。会议由集团党委委员、副总经理杨钻主持。

杨钻首先宣读了招商引资工作专班成员名单，正式构建由“一把手”挂帅、专班推进、全员参与的立体化招商组织体系。随后，企业管理部（战略投资部）总经理胡秉锋对《集团2026年招商引资工作实施方案》进行“七问七答”，明确全年目标任务、重点路径和考核激励机制。根据市国资委下达的刚性指标，集团必须确保招引落地3个1亿元以上项目、1个10亿元以上项目（即“3+1”目标），该任务直接纳入年度经营业绩考核，与薪酬兑现全面挂钩，必须以“军令状”态度坚决完成。

会上，党委书记、董事长谭国洪围绕“为什么招商、靠什么招商、怎么招商”三个层面，作出重要讲话。他指出，当前招商引资已从“可选项”变为“硬任务”，是全市一盘棋的系统工程。

针对集团市场化基因不足、招商经验薄弱等短板，谭国洪客观分析了四大独特优势：政府信任是最硬底气、应用场景是最实筹码、现金流稳定是最强支撑、创新机制是最优保障。他要求全集团树立“人人都是招商主体、处处都是招商环境”的意识，真正把招商扛在肩上、抓在手上、落在行动上。会议对下一步工作提出三项核心要求：一是战略上要聚焦，实施精准招商。绘制“水务产业招商地图”，靶向引进行业领军企业；推动智慧水务、工业专供水、再生水回用等真实场景从“资源”高效转化为“项目”。二是战术上要协同，推动全员招商。必须构建“主要领导带头、专班冲锋主攻、业务部门紧密协同、全体员工广泛参与”的大招商格局。三是强化保障，全力保驾护航。从组织保障、队伍保障、激励保障和考核保障四个方面，全方位为招商工作蓄势赋能。

会议号召，全体干部职工要以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，迅速行动起来，全力招引一批好项目、落地一批大合作、培育一批新业务，奋力将宁波水务集团打造成为全市国企深化改革的示范、全国水司综合发展的标杆，为宁波建设现代化滨海大都市贡献更强水务力量。

通讯员：袁方婧

审 核：周蔚昕

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