开年即冲刺，起步即决战。为全力冲刺一季度“开门红”，推动年度工程建设目标完成。2月27日，集团公司节后首次重大水利水务工程建设工作专班暨工程例会召开。集团党委委员、副总经理董敏出席并讲话，集团相关部室负责人、各分子公司相关领导及工作专班相关人员参会。会议由集团工程管理部（安全管理部）总经理庄彪主持。

会议充分肯定2025年全体人员攻坚克难的辛勤付出与工作成效，向春节期间坚守一线、连续奋战的不停工项目团队及工作人员致以诚挚感谢，高度认可大碶水厂成功产出水务首瓶矿泉水、长丰净化水厂再生水实现向南塘河补水的亮眼成果，最后围绕2026年项目建设及相关事宜开展了充分研讨。

董敏在会上对重大工程项目建设作总结部署，要求全体人员紧起来、动起来、快起来，抓实抓牢五大关键任务：一是攻坚一季度“开门红”，聚焦投产项目与产值目标，科学谋划、细化落地，做好立项、预付款等配套保障，推动项目早投产、产值快落地。二是严守安全生产底线，抓实复工复产“六个一”要求，压实主体责任，全覆盖开展安全检查、全员化落实安全教育，强化设备维保和应急建设，紧盯关键环节杜绝安全事故。三是紧扣年度建设总目标，加快新开工项目前期筹备，优化投资决策、审批等流程，超前谋划后续项目，做好重点项目股权、融资、政策对接，保障项目建设高效推进。四是建强工程管理队伍，针对人才紧缺问题强化内部培养和培训，鼓励大家考取工程相关资格证书，适配现代化工程管理要求，全面提升集团工程管理水平。五是提升数智化项目管理水平，根据工程数智化平台使用管理要求，抓实施工现场管控和工程资料管理各项工作。

通讯员：高云元

审 核：庄 彪

校 核：信息审核组