为全面落实集团公司科技发展战略，规范研发全流程管理，压实年度科技工作考核责任，精准推进研发经费投入落地、研发费用加计扣除及费用归集标准化工作，4月2日下午，集团公司召开科技专项工作会议。生产技术部、财务管理部、运营管理部分管领导，各子分公司、各中心分管领导和业务负责人参加会议。

会上，生产技术部交流了2025年度集团公司科技管理工作成效，对高新技术企业认证、课题创优评奖、深化校企合作等方面取得的突出成果予以肯定。同时，生产技术部分析当前科技管理工作存在的问题，并就如何提升科技管理水平展开研讨。

会议对2026年科技工作作出全面部署。会议决定，将围绕优化科技管理体系、规范项目全周期管理、组织科创奖评选和推动高新企业建设等方面重点推进。会议强调，各单位要提早谋划、细化任务、压实责任，确保年度目标完成。会议还明确三级科技管理体系的运行要求，强调科技项目纳入集团计划管理的重要性。

在政策宣讲环节，财务管理部传达并强调上级单位对研发经费投入和研发费用加计扣除归集规范的相关要求，重点解读经费归集过程中的常见风险点，并明确归集标准与工作规范。

在交流讨论环节，各单位结合自身实际，围绕任务分解、资金归集、考核落实、人员培养、科技项目和知识产权全周期管理等方面进行深入探讨。与会人员一致认为，要进一步增强科技创新的紧迫感，加强部门协同与上下联动，提升科研管理的规范性和实效性。

本次会议内容充实、问题剖析深刻、工作部署明确。集团上下将以此次会议为契机，认真对照巡察审计发现的问题，抓紧整改落实，强化过程管理，规范经费使用，确保年度科技管理各项任务落到实处，为公司高质量发展提供坚实的科技支撑。

通讯员：钱欣聪 朱秉宇

审 核：孙力勇

校 核：信息审核