为深入贯彻人才强企战略，持续加强干部人才梯队建设，5月18日上午，在附三楼报告厅隆重举行集团2026年“三菁”班、干部班开班仪式暨第一期“甬水大讲堂”。76名“三菁”班学员、56名干部班学员以及各子分公司、各中心主要负责人参加了会议。集团党委副书记、副董事长、总经理柳成荫出席启动会并作动员讲话。集团党委委员、副总经理杨钻主持会议。

会上，柳成荫深入剖析了当前城市发展需求提升、行业转型加速、市场竞争加剧的新形势，强调集团迫切需要一支“能扛事、懂业务、善攻坚、守底线”的高素质干部人才队伍。柳成荫指出要坚持人才培养全覆盖、能力提升全周期，一体推进“三菁”年轻干部培养选拔与资深干部的能力提升，营造人人有机会的企业氛围。集团党委始终秉持“中心工作推进到哪里，教育培训就跟进到哪里”的理念，要求全体学员以此次培训为契机，沉下心来学习、带着问题思考，真正把学习成果转化为推动集团高质量发展的实际成效。 

会后，学员们随即投入到《树立和践行正确政绩观》和《基于AI+大数据的环境治理能力提升》的专题学习中，开启了新一年度的赋能之旅。

启动会的成功举行，标志着集团新一轮“菁莪、菁英、菁華”人才梯队建设计划（“三菁”2.0版）正式全面铺开。作为集团干部人才培养“金名片”，“三菁”人才梯队建设计划自2021年实施以来，始终紧扣集团改革发展方向，致力于构建优秀年轻干部和骨干人才培养体系，通过引入行动学习、绩效改进等学习技术，累计培训342人次，储备重点培养人员76人，向集团各业务条线选拔输送管理人员52人，实现了“培养一批人才、破解一批难题、推动一批工作”的良好成效。

2025年底，在全面总结经验成效基础上，集团党委印发“菁莪、菁英、菁華”人才梯队建设计划（2026-2028年），相较于“三菁”1.0版，2.0版在培养范围、导师配备、实战导向、评价标准等维度进行了全面升级与创新。培养范围上，首次将集团中层副职管理人员纳入培养体系，业务骨干、子企业中层、集团中层三个层次衔接更为有序；导师配备上，创新建立“链式导师”机制，集团领导班子亲自挂帅指导菁華学员，形成“领导班子指导菁華、菁華引领菁英、菁英辅导菁莪”的跨层级传帮带格局；实战实训上，注重训战结合，聚焦集团战略课题、业务攻坚、课程开发等开展实战化训练，推动培训成果与业务提升深度融合，让干部人才在“干中学、战中练”。在评价体系上，建立跨层级积分评价体系，力求评价更为科学。

下一步，集团将以“三菁”2.0为载体，持续深化干部人才培养机制建设，不断提升干部队伍能力素质，助力集团高质量发展和宁波建设现代化滨海大都市。

通讯员：鞠子璇

审 核：陈 佳

校 核：信息审核组