9月20日，集团党委副书记、副董事长、总经理杨再达，集团运营管理部总经理沈浩，审计中心主任赵建峰，综合管理部（党委办公室、董事会办公室、公司办公室）副主任陈羽一行赴海曙水务分公司开展实地调研。海曙水务分公司党总支书记、总经理陆智勇及公司领导班子、各部门负责人参与调研座谈。

杨再达一行首先前往宁中泵站实地察看，详细核查泵站安全运行与提质改造成效。调研现场，陆智勇向调研组全面介绍宁中泵站的建设年限、服务覆盖范围、污水输送承载力等基础概况，重点汇报本年度泵站提标改造后的核心运行参数提升情况，详细阐释泵站常态化污水输送、汛期应急强排的“双模”运行工作机制。杨再达细致了解泵站日常运维、应急值守、防汛抗台保障等工作，对海曙分公司前置防范、常备不懈的防台工作予以充分肯定。他指出，面对复杂多变的台风天气，海曙分公司主动对接海曙区各相关部门，高效联动、协同发力，圆满完成多次防汛抗台任务，应急保障工作成效扎实、值得认可

现场调研结束后，调研组返回海曙水务分公司，分公司管网管理部经理李亘围绕合同节水重点项目作专项汇报，详细介绍项目实施背景，深度剖析以往管网基础设施薄弱、计量仪表精度不足、管理资源配置不均衡等导致管网漏损的核心问题。同时，结合宣传展板与智慧水务系统平台实操演示，细致讲解项目分区建设、智能设备投用、漏点精准排查、隐患闭环修复等关键实施细节，总结提炼出“机制创新、管理创新、科技创新”三大核心亮点。

随后，陆智勇代表海曙水务分公司作整体工作汇报，围绕企业基本概况、主营业务开展、新业务拓展、党建引领建设三大核心板块，全面汇报分公司近期发展现状与工作成效，同时也客观梳理分公司当前发展过程中面临的人员配置不足、政府工程回款困难、新业务市场推广存在客观壁垒等实际经营发展难题，并结合分公司发展实际，提出了下一阶段工作计划。在此基础上，分公司领导班子成员依次就分管领域工作作补充汇报。 

听取汇报后，杨再达对海曙水务分公司各项工作成效给予高度评价，并就下一阶段高质量发展提出三点要求：一是深耕主责主业，筑牢民生服务根基。抓实抓细供排水保障，精准把控水质水压，稳步推进老旧管网改造，切实解决群众用水痛点，优化服务理念，提升居民用水获得感与幸福感。二是聚力转型突破，拓宽经营发展空间。主动顺应市场化趋势，积极开拓水务增值新业务、新赛道，深挖降本增效潜力，不断提升企业经营质效。三是严守安全底线，强化全过程闭环管理。压紧压实安全生产主体责任，细化施工全流程管控，规范现场作业，常态化开展隐患排查整治，坚决防范各类安全事故，以严格管理筑牢安全生产防线。 

通讯员：赵哲颖

审 核：柳 欣

校 核：​信息审核组